1С:MES Оперативное управление производством

Программный продукт 1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством предназначен для решения оперативных производственных задач, повышения эффективности управления и контроля процесса производства.

Наибольший эффект от внедрения конфигурации "MES Оперативное управление производством" достигается при совместном использовании с ERP-решением "1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3, когда задачи объемно-календарного планирования и выполнения экономических расчетов решаются на уровне ERP системы, а задачи пооперационной оптимизации и управления на MES – уровне.

Также конфигурация "MES Оперативное управление производством" может использоваться как самостоятельное решение для комплексного управления производственным процессом в целом на пооперационном уровне (за исключением финансово – экономических расчетов).

Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" позволяет формировать (исходя из текущей производственной ситуации) оптимизированный по заданным критериям оперативный пооперационный план производства, с учетом ограничений (доступности производственных ресурсов, условий предшествования операций).

Продукт предназначен для использования в следующих подразделениях производственного предприятия:

• Планово-экономический отдел;
• Производственно-диспетчерский отдел;
• Отдел материально-технического обеспечения;
• Отдел технического контроля.
• Отдел труда и заработной платы;
• Отдел главного конструктора;
• Отдел главного технолога;
• Производственные подразделения.

Продукт позволяет:

• Специалистам планово-экономического отдела – планировать объемы производства, контролировать сроки исполнения плана, контролировать объемы сдельной заработной платы рабочих;
• Специалистам производственно-диспетчерского отдела – моделировать производственную программу, формировать маршруты производства, осуществлять оперативный контроль производства, контролировать сроки выполнения технологических операций;
• Специалистам отдела материально-технического обеспечения – получать графики потребности в материалах и полуфабриката, фиксировать отпуск материалов в производство;
• Специалистам отдела технического контроля – учитывать брак в ходе изготовления изделий, контролировать показатели качества и их изменение на всех этапах производства;
• Менеджерам по продажам – получать информацию об исполнимости заказа в заданные покупателем сроки;
• Начальникам производств – получать информацию о запланированных операциях, назначать исполнителей, контролировать исполнение технологических операций;
• Рабочим – оперативно получать план работ на смену, отражать исполнение операций.

Улучшение технико-экономических показателей производства при внедрении системы оперативного управления производством достигается за счет:

• Сокращения времени выполнения заказов путем рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов;
• Совершенствования системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения производственного документооборота.