Программы 1С
Программы 1С предназначены для автоматизации хозяйственной деятельности на предприятиях самого разного направления и масштаба. Среди продуктов 1С каждая компания сможет найти подходящее по цене и функционалу решение.
Программы 1С

1С:Девелопмент и управление недвижимостью

Преимущества 1С: Девелопмент и управление недвижимостью

Полная картина
Полная картина
Объект ведется по всему циклу девелоперского проекта, от концепции до продажи.
3D-модель всегда под рукой
3D-модель всегда под рукой
3D-модель объекта доступна на всех этапах жизненного цикла, за счет интеграции с Renga Architecture.
Четкое бюджетирование
Четкое бюджетирование
Четкое бюджетирование, от этапов проектов и выше - бюджеты проектов, портфелей проектов. Точки безубыточности по каждому объекту, наглядная демонстрация прогресса и отклонений факта от плана. Консолидирующие отчеты по экономике бизнеса в целом.
Полная отчетность по всем фирмам
Полная отчетность по всем фирмам
Раздельная отчетность по разным юрлицам, входящих в состав группы или холдинга, автоматическое консолидирование отчетов за любой период времени.
Доступна любая отчетность
Доступна любая отчетность
В системе хранятся все данные, для подготовки отчетов по ключевым показателям девелоперской деятельности. Интеграция с системой документооборота, позволит получить любой первичный документ, необходимый для проверки или уточнения деталей.

При покупке «1С: Девелопмент и управление недвижимостью» вы получаете:

Доставка и установка
Доставка и установка
Обновления
Обновления
Консультации и поддержка
Консультации и поддержка

Концепция 1С:Девелопмент и управление недвижимостью

Каждый девелоперский проект представлен в информационной системе в виде программы проектов. Как правило, программа объединяет проекты трех видов:

  • инвестиционно-строительный проект, главным результатом которого является созданный объект недвижимости;
  • коммерческий проект, в ходе которого осуществляется реклама, продажа объекта или продажа арендных площадей;
  • проект управления недвижимостью, включающий произведение регулярных расчетов, а также управление работами по эксплуатации и ремонту объекта.

Поскольку девелопмент оперирует большими, комплексными объектами, решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью" позволяет управлять ими не только целиком, но и по частям - на уровне подобъектов, в виде иерархии с произвольной глубиной вложенности. Таким образом, в системе можно выполнять сквозное управление подобъектом на любой стадии разработки и эксплуатации.

Прикладное решение 1С:Девелопмент и управление недвижимостью создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, объединяя управление основными бизнес-процессами и проектное управление.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

Подсистемы решения

1С:Девелопмент и управление недвижимостью - это интегрированное решение, разработанное на базе программных продуктов "1С:Управление проектной организацией" и "1С:Аренда и управление недвижимостью".

KPI

Процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности, которые обеспечивают:

  • достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
  • обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры);
  • разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ;
  • контроль исполнения работ.

PMO

Процессы управления инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения, за счет автоматизации таких функций как:

  • эффективное распределение ресурсов между проектами при помощи анализа приоритетов проектов и прогнозов влияния отклонений на выполнение проектных работ;
  • непрерывный мониторинг выполнения актуальных задач, выявление отклонений от планов на самых ранних стадиях;
  • оперативное информирование компетентного руководства о необходимости принятия корректирующих управленческих решений и действий для приближения реального положения дел к запланированному (в том числе по рентабельности проектов и портфелей проектов);
  • сбор, предварительный анализ и аккумулирование в виде удобного архива фактических данных, собранных в ходе работы над проектами;
  • определение нормативов для каждого вида работ, совершенствование технологий предприятия, разработка "лучших практик" по наработанным бизнес-цепочкам.

CAFM

Процессы управления объектами недвижимости:

  • полный цикл расчетов с арендаторами (включая учет договоров аренды);
  • полный цикл расчетов с покупателями (включая учет договоров);
  • эксплуатация объектов аренды.

ERP

Управление ресурсами предприятия:

  • мониторинг и анализ деятельности предприятия;
  • формирование укрупненного плана производства;
  • планирование потребности в ресурсах;
  • формирование посменного плана производства;
  • определение доступных мощностей ресурсов;
  • контроль исполнения.

CRM

Управление взаимоотношениями с заказчиками и

SRM

Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками:

  • снижение зависимости от человеческого фактора при управлении обязательствами компании и контрагентов за счет протоколирования всех имеющих значение контактов в корпоративной информационной системе;
  • экономия времени и повышение точности контактов за счет ведения корпоративной адресной книги с координатами контрагентов и записи дополнительной полезной информации по людям, подразделениям, компаниям;
  • определение приоритетов во взаимоотношениях при помощи классификации контрагентов по классам важности (АВС-анализ) и/или классам стабильности (XYZ-анализ);
  • контроль и оценка эффективности работы менеджеров, контактирующих с контрагентами;
  • встроенный почтовый клиент, который выполняет все базовые операции с электронной почтой, а также некоторые нестандартные - например, позволяет настраивать автоматическую рассылку сообщений после наступления определенных событий или дат.
1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью
4601546070494
1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью
290 000 руб.
Кол-во: