Новости
Компания «ПрофЭксперт» является официальным партнером «1С», а также имеет статус «1С:Франчайзи».
Новости

«Подрядчик строительства. Управление строительным производством» редакция 3.0

17.02.2017

Выпущена новая редакция 3.0 решения "1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством".

Отраслевое решение "1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством" предназначено для автоматизации управления строительным производством, производственного планирования (составления календарных и оперативных планов), ведения производственного учета и анализа хода выполнения строительно-монтажных работ в любой момент времени.

Возможности «1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством»

Подсистема "Управление строительным производством":

  • Возможность ведения расчетов календарного планирования для портфеля проектов;
  • Формирование календарных планов работ с возможностью установки любого вида иерархии (фаз, групп, подгрупп) для большого количества объектов строительства;
  • Загрузка смет из "1С:Смета 3" в формате АРПС 1.10 и трансформирование работ в календарные планы;
  • Автоматический расчет стоимости календарного плана и сроков выполнения работ на основании заполненных данных;
  • Формирование оперативных планов работ по утвержденному календарному плану или его части;
  • Назначение и отражение логических взаимосвязей между работами с возможностью задержки, как по времени, так и по объему;
  • Отображение информации о планах работ, в том числи и выделение критических работ, материалах, ресурсах, строительных машинах и механизмах и другой необходимой информации в графическом виде (применяются диаграммы Ганта);
  • Возможность интерактивного изменения календарных планов напрямую из диаграмм;
  • Формирование недельно-суточных графиков работ за любой промежуток времени;
  • Формирование заданий (заказ-нарядов) на выполнение работ для бригад и подрядных организаций;
  • Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана, а также возможность частичного закрытия работ в календарном плане;
  • Формирование актов приемки выполненных работ (форма КС-2) и справки о стоимости выполненных работ (форма КС-3);
  • Ведение учета фактически израсходованных материалов в разрезе работ и объектного строительства, формирование отчета (форма М-29);
  • Возможность ведения общего журнала работ (форма КС-6) и журнала учета выполненных работ (форма КС-6а);
  • Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом факта выполнения и прогнозированием сроков дальнейшего хода работ (как в разрезе одного объекта строительства, так и всех объектов строительства организации);
  • Формирование отчетов о степени участия сотрудников организации в работах;
  • Формирование отчета об участии подрядных организаций в строительстве.

Подсистема "Управление закупками":

  • Возможность управления закупками на основании потребностей;
  • Формирование плана поставок материалов по объектам строительства на произвольный промежуток времени с нужной периодичностью;
  • Многоуровневая процедура согласования заявок на закупку материалов;
  • Формирование сводного заказа поставщику для удобства взаимодействия с поставщиками;
  • Полный контроль выполнения заказа поставщикам: корректировка, возврат, закрытие;
  • Формирование заявок на закупку неучтенных потребностей и формирование поступлений по ним;
  • Анализ выполненных и просроченных заказов поставщикам и их закрытие;
  • Формирование отчетов для получения информации по номенклатурным позициям, отображенных в заказах;
  • Анализ потребностей в материалах на любой промежуток времени.

Подсистема "Управление запасами":

  • Оприходование материалов по ранее сформированным заказам;
  • Возможность резервирования материалов по объектам строительства;
  • Инвентаризация материалов с возможностью учета возвратных тар;
  • Возможность ведения складского учета с многомерной структурой для анализа;
  • Списание материалов по участкам производства;
  • Определение материалов, необходимых для выполнения работ в рамках календарного плана;
  • Анализ расходования материалов по работам календарного плана и по объекту строительства в целом;
  • Анализ остатков материалов по материально-ответственным лицам, по складам и по организациям.

Подсистема "СМиМ" (управление строительными машинами и механизмами):

  • Ведение учета машин и механизмов (прием в эксплуатацию, перемещение и списание);
  • Возможность назначения машин и механизмов на работы календарного плана;
  • Фактический учет применения машин и механизмов;
  • Построение графиков использования машин и механизмов.

Подсистема "Управление персоналом":

  • Ведение кадрового учета (прием на работу, кадровое перемещение, увольнение);
  • Формирование и назначение бригад на определенные работы календарного плана;
  • Назначение непосредственных исполнителей – сотрудников для выполнения запланированных работ;
  • Возможность назначения персональной ответственности за выполнение работ календарного плана;
  • Ведение табеля исполнителей – сотрудников, фактически участвовавших в работах;
  • Построение графиков движения рабочей силы.

Возврат к списку